7月20日，为期两天的第四届中国人力资本论坛在广州华南理工大学法学院圆满落幕。作为联合主办方，一览全程参与了高峰论坛的活动，一览副总裁冷明先生作为嘉宾分享了《互联网时代的雇主品牌建设及运营管理》的精彩课程。

中国人力资本论坛是由HR研究网联合华南理工大学工商管理学院高级管理培训（EDP）培训中心、一览英才网、钜才港、搜弘面试官、招聘研究网等企业举办，以“论坛+展会+招聘”的模式，帮助HR从业者学习业内领先的人力资源管理理念和实践经验，掌握业内的最新动态。

本届论坛以“互联网时代人力资源管理突破创新与价值回归”为主题，共有“中国人力资本、培训创新管理、名企实践分享、人力资源技术及趋势”四个分会场，分别邀请了业内资深嘉宾进行众多相关课程的分享，同时也吸引了来自全国各地2000多名HR从业者的热情参与，在会场上展开了热烈的讨论和专业的互动交流。

（一览副总裁冷明分享互联网时代的雇主品牌建设）

作为与会嘉宾，一览副总裁冷明不仅出席参与了主题探讨交流会，还为HR从业者带来了《互联网时代的雇主品牌建设及运营管理》的精彩课程。冷明先生深入浅出的剖析一家优秀企业主要面向三类人：即谁投钱、谁买单、谁干活(投钱者是股东、是股民，买单者是用户、是客户，干活者是员工、是企业从业人员)。企业主要面向三大类群体，就要考虑在这三类群体进行分类品牌建设与管理，面向投资人的品牌建设与管理、面向产品服务消费对象的品牌建设与管理和面向干活者的品牌建设与管理，即一个企业的品牌有三个维护：产品品牌、投资人品牌和雇主品牌。产品服务品牌一般都是有公司市场部承担，投资人品牌一般有董事会秘书或者老板承担，雇主品牌的建设与管理很多企业还不明确，按理说是给HR的一个机会。一个企业组织只有这三个维度的品牌建设与运营管理到位、相辅相成，才能构建起健康、系统的企业品牌大厦。

一览英才网副总裁冷明先生通过具体案例分析，互联网环境下的企业雇主品牌建设要研究互联网环境的本质特征。开放、共享、快速、长尾、交互、跨越时空等都是互联网的本质特征，这样就要求我们雇主品牌建设要做到定期检查、系统规划、准确表达。一览副总裁冷明先生还建议雇主品牌建设从新生代员工择业的关注点出发，针对性地进行企业的雇主品牌传播。他建议雇主品牌建设要遵循“内外共生，相互促进”的原则，即内部一致主动增强外部影响力、市场冲击力，外部有名、增加内部的成就感，相辅相成。其精彩言论，引起与会HR的强烈共鸣和深度认同。

一览是国内“基于职业社区的专业细分招聘”商业模式的开创者，通过一览职业社区移动应用、一览英才网等平台，为用户提供职业交流、技能提升、精准找工作等网络服务，从而促进各产业专业人才的“职业成长”和“优化配置”。在本届论坛上，一览还适时推出了“微雇主”这一创新性产品，重新拓展了互联网时代企业雇主品牌传播的形式。

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