职场“换位时代”的先锋：职业经理人

在家具制造业，越来越多的民营、私营家具企业在规模、市场不断壮大的同时受制于自身软实力的局限性而疲于应付、苦不堪言，如今，更多的企业老板开始把目光投向一个特殊的职业领域，聘请职业经理人帮助其运营打理家具企业。

本期《职业的力量》人物专访我们带您走进广东佛山菲米尔家居用品有限公司总经理冷马金，一位年轻的、极具个性和特点的职业经理人。

广东佛山菲米尔家居用品有限公司总经理冷马金

职业经理人人才需求量旺盛

在佛山顺德的龙江镇，冷马金向记者坦言很喜欢这边的生活方式，这边到处都是工厂，到处都充满了生机勃勃的景象，生活节奏不快也不是很慢。冷马金告诉记者当时选择这个根据地的时候就考虑了很多因素，他有过5年的北漂经历，北京文化气息浓厚，非常适合学习与思想提升，底蕴深的城市，“面对这样的环境会很难定位自己，毕竟自己太年轻，没有丰富的阅历，也很难判断事物和树立适合自己的价值导向，这样很容易误导我的价值取向”冷马金娓娓道来。而龙江则相反，虽然没有非常深厚的文化历史底蕴，却有着改革开放这三十多年的经济发展底蕴；虽然没有便利的交通，却有着校园式管理的工厂；虽然没有大都市的各种大型文化活动，却有同行业的各种交流活动。虽然不能经常性的组织同学聚会，但是可以受到有着多年打工经验的务工者的指点，传授打工生涯的秘诀。刚到这边，冷马金从基层的业务经理开始做起，当时对工作也没有过多的要求，只要找到一个起点就满足了。冷马金向记者介绍说这边大多数务工人员的背景都差不多，都是来自农村，都是为了生计出来赚钱，经历都相似，都是很小就出来了，甚至有些十四五岁就出来了，管理层基本上都是从基层慢慢爬上去的，大多数没有受过高等教育，凭着自己的经验和技能进行管理，包括这边很多企业家都是和现在很多员工有着同样的经历，所以，这里严重缺乏新型人才，可是国家培养的新型人才大部分都是蜗居在大都市里，拥挤在高档的写字楼里。冷马金自嘲说，当然，这里哪有写字楼的环境好，哪有写字楼那么舒适，但是这里的管理层收入并不低于在高楼大厦的白领，甚至基层技工都不低于。他认为自己选择这里没有错，简朴、踏实，不用挤公交，不用赶时间，不用到处找房子。作为职业经理人，管理起来是非常方便的，学习方式也有很多，佛山有陶瓷之都的称誉，顺德有家具之都的称誉，龙江有制造之都的称誉，这里有来自全球不同地方的采购商，我们国内就更不用说了，跟外界接触的机会是很多的，这样对我们管理者来说，也是很好的学习方式，通过交流，能吸纳很多城市的管理模式。冷马金向记者推荐说希望通过一览英才网使得更多的年轻人可以变通自己的就业定位，成功并不一定要选择大都市，也可以尝试一下生产基地的工作氛围。

职业经理人经营管理企业的挑战和机遇

人才储备，事关企业生存发展的全局

春节过后，全国的媒体都在报道珠三角、长三角招工荒的问题，对于劳动密集型的产业来说，工人的稳定的重要性不言而喻。在人力资源储备和规划方面，冷马金告诉记者自己一直都算做得比较踏实，去年年初的时候就意识到这一点了，所以在迎接这个挑战的准备工作做的时间比较长，冷马金首先从企业的组织结构上进行调整，组织结构是企业管理的一个重要组成部分；其次，部门职能化，发挥各个部门的主观能动性，明确岗位职责；再次，根据行业的行情制定相应的福利政策，绩效制度，企业的宏伟蓝图，活跃企业文化，增加各种有助于提升岗位能力，家庭氛围，幸福感恩的活动，融洽企业环境，让员工对自己在这个平台上的发展寄予希望。企业人力资源的定位也是非常重要的，不同企业所需人才的标准是不一样的，不同的企业采取的管理制度也是有区别的，要根据企业的实际情况来制定相应的人才策略和管理方案。一个企业如果连人力资源定位都不准确，就更不要去谈人才的稳定了。冷马金还向记者谈到了沿海与内陆打响“招工卡位战”的报道。从曾经“外出务工的朋友，一路顺风”、“外出打工朋友，祝你们在他乡也快乐”的标语，到现在“家乡工作就是好，赚钱顾家一个都不少” 、“赶紧回乡就业吧，孩子不愿被留守”可以看出，人才的稳定性，不仅仅体现的是企业定位的问题，社会现状的影响也是其中一方面；由此可知，人才的稳定不是一项短期的工作，而是一项长期战略。人才的稳定性，不完全是薪水的问题，而是一个综合的因素；没有成家的员工和已经成家的员工考虑的问题是不一样的，不同价值导向的员工考虑的问题是不一样的，不同户籍的员工考虑的问题是不一样的，有了小孩和没有小孩考虑的问题也是不一样的，夫妻异地工作与同城工作考虑的问题都是不一样的。因此，对每个岗位的员工要进行年龄的定位，价值导向的定位，家庭结构的定位，员工户籍的定位。而且对每个岗位的用人特点要加以分析，岗位的普遍性与特殊性加以结合。内地城市打着感情牌，引导务工人员就近发展，给以灵活宽松的政策引进人才，所以，作为珠三角的企业来说，更加要注重企业文化的建设，员工幸福指数的提高，在不影响企业整体大方向发展的情况下，要追加精神文化建设的投入，完善企业的基本生活设施，提供一个更温馨、更舒适的坏境给员工。反之，企业的压力在不断的增加，作为企业来说也不容易，我们务工人员在缺人的环境下也要理智的来看清自己，不要拿着缺人的招牌来要挟企业，我们要清楚自己能为社会创造什么价值，能为企业创造什么价值，我们要清楚的知道作为员工应该怎样来为企业分担压力，履行自己应该履行的义务。

企业自身须合理分配利润平衡吸引人才

据报道，目前广东缺工总量100万，佛山中高层、基层整体上都出现招工难；深圳、东莞主要是基层工人出现招工难，中高层管理人员求职者人数却急剧升温，企业选择的余地很大。如果一个企业从管理上严格要求，企业运转科学系统化的话，招工荒的现象是可以控制的。即使面临招工荒问题的企业，一定不要把借口全部转移到社会，转移到其他方面，要找出问题的根本，问题的根本所在其实就是企业本身的问题，企业管理机制的问题，随着中国市场机制逐渐的健全与完善，待业人员不愁就业是好事，是社会的进步，我们要辩证的来分析，辩证的来解决。企业的改革是解决这一系列问题的核心，企业成本的控制，产品质量的提升，管理的科学，利润的合理，收入的平衡。产品质量没有保障，就代表将没有市场；没有成本控制就没有管理，没有管理如何来科学化，没有利润，就没有创新，更没有合理性、平衡性。企业要发展，企业本身要盈利，员工同样要盈利，现在是盈利平衡性时代、真正的团队作战的时代，如果一味的企业盈利，员工没有成正比的盈利，这样企业的发展是不健康的，谁又愿意一味的贡献去不求索取，务工并不是公益事业。员工也要有良好的发展心态，在自己的平台上尽心尽职的做好自己本份的事情，全力的把自己所掌握的技能、经验，为企业创造价值，同样企业给以高的待遇，自己却不能为企业创造价值，这样的员工也是不可取，不道德的。总之，只有国家兴旺发达，企业才有辉煌腾达；只有企业百尺竿头更进一步，员工才有源源不断的薪水。

2012年，中国宏观经济整体稳定，呈现出经济增长速度放缓、通货膨胀趋稳的基本面。与此同时，在实体经济、金融市场与外围环境方面，又面临风险与隐忧，家具行业同样面临着很多挑战和新的机遇。冷马金在接受一览英才网采访时明确表示：家具行业本身就是属于一个劳动密集型，科技含量低，很多工序都是以手工为主，机械化作业程度相对落后的一个行业。相对其他行业来说，家具行业管理也不够完善，大多数企业都是夫妻管理模式、家族管理模式，也很难实现管理标准化，家具企业老板对企业运作、企业管理的投入意识也比较薄弱，在他们的观念意识形态里是没有必要去增加高端化的管理成本，当然，也有少数企业是做得非常棒的。因此，在这样的环境的下，冷马金意识到家具行业面临的是必须重新洗牌，行业结构要进行调整，产业体制要进行完善，行业标准要更科学系统化，企业机制也要结合社会环境、国家政策进行定位，产品品牌化要逐渐提升；将家具制造向家具创造转变，家具创造向家具文化转变，家具文化向家具品牌转变，家具品牌向社会贡献转变。

职业经理人在选择企业应该考虑的因素

对于想成为一名职业经理人的朋友，冷马金非常谦虚的表示他的意见仅供参考，他认为每一个人都应该根据自身的实际情况做合理安排。

第一，企业的股权结构。我选择平台的标准，不能超过三个股东，超过了我不会选择的；股东太多，企业发展观、企业价值观很难统一。
　　

第二，企业的财务状况。如果企业财务状况没有了解，我是不会选择的，最起码这个企业让我来运作，我必须心里有个谱，心里没有一个底，我哪敢去做啊。
　　

第三，企业的发展空间。我现在还年轻，我更看重的是未来的发展，而不是眼前的利益与诱惑。
　　

第四，企业的基础和个人能力的基础。如果这个企业的基础是零，我是不会选择的；如果企业的起点是零，我还不如选择自己创业。根据企业已经打下的基础，我再结合自己的能力进行一个综合，最后确定我是否选择。

职业经理人和创业 向左走向右走

冷马金说：“创业，这个词对于每个年轻人来说都是向往的”。改革开放造就了无数的商业精英，据财富报告显示，截至2010年底，除港澳台和隐形数据之外的全国31个省、市、自治区中，千万富豪人数已达96万人，其中包括6万个亿万富豪，也就是说，全国每1400人中有1人是千万富豪，每22400人中就有一人是亿万富豪。在国内的所有省份中，北京有17万个千万富豪和1万个亿万富豪，排名第一；广东有15.7万个千万富豪和9000个亿万富豪，排名第二；而排名第三的上海则有13.2万个千万富豪和7800个亿万富豪，北京、广东、上海三地千万富豪人数占到了全国的近一半。浙江、江苏、福建、山东、辽宁、四川、河南等省份则在富豪人数上分列第四到十位。另外，以区域来划分，华东地区集中了国内40%以上的千万富豪，远远将其他地区甩在身后。也正是这些企业家推动了我们国家市场经济的发展，市场经济逐渐完善与饱和，市场机制逐渐健全与规范，市场管理法制逐渐公平。前辈们已经成功的开拓了市场经济的这块荒土，这块荒土不知赋予了他们多少酸甜苦辣。曾经风华正茂的小伙，现在是叱咤风云的企业家。曾经他们是激情飞扬的年轻人，现在已经是看破红尘的中老年人；他们也不想再过多的劳累与辛苦，更重要的是他们也想给我们这一代新人提供更多的发展机会和平台。冷马金表示：“做为市场竞争主体的企业也应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离，才能使企业成为"真正的企业"，才能使企业的经营管理者成为"真正的企业家"。职业经理人的市场需求还是非常大的，所以他认为，在这样的大环境下，自己没有必要创业，现成的平台和机会还是非常多的，主要是看自己如何来定位自己，自己如何来把握机会。做职业经理可以节省年轻时代的宝贵时间，减少很多没有必要的创业折腾。

职业经理人应该遵守的职业操守
　　

目前，职业经理人在我国已经不是一个新事物，唐骏就是一个典型的榜样案例。我国已经逐渐形成了职业经理人这个阶层，但是职业经理人市场标准还处于探索与健全的发展阶段。我国企业对职业经理人需求在迅速增长，这就要求必须尽快提高我们职业经理人的素质和职业道德。做为职业经理人应该遵守以下这些职业操守：
　　

一、高尚的职业道德
　　

二、强烈的使命感和责任感
　　

三、对企业要有极高的忠诚度
　　

四、视企业为自己的企业